Jede Branche hat eigene Bewertungslogiken, Käufergruppen und Prozessbesonderheiten. In unseren Branchenübersichten fassen wir zusammen, was für Inhaberinnen und Inhaber im jeweiligen Sektor bei einem Verkauf oder einer Nachfolge zählt.
Der Bereich wird laufend um weitere Branchen ergänzt. Aktuell verfügbar:
Unternehmensverkauf und Nachfolge in einer Branche, in der derzeit weltweit am meisten konsolidiert wird — von Vertical-Market-Software bis SaaS.
Systemhäuser und Managed-Service-Provider verkaufen: EBITDA-Multiples, Käuferlandschaft und Nachfolge in einem stark fragmentierten, konsolidierenden Markt.
Online-Shop, D2C-Marke oder Amazon-Business verkaufen: realistische Multiples nach der Aggregator-Welle, Käuferlandschaft und Ablauf.
Handwerksbetrieb verkaufen oder übergeben: Multiples nach Größenklasse, Käuferlandschaft und die gewerberechtlichen Besonderheiten in Österreich.
Autohaus oder Werkstatt verkaufen: Bewertung, Markenverträge, Immobilie und Käuferlandschaft im konsolidierenden KFZ-Gewerbe.
Pflegedienst, Heim oder Gesundheitsbetrieb verkaufen: EBITDA-Multiples, Käuferlandschaft und die Besonderheiten regulierter Versorgungsstrukturen.
Spedition oder Logistikunternehmen verkaufen: EBITDA-Multiples, Fuhrpark und Kundenverträge als Werttreiber, Käuferlandschaft.
Produktionsunternehmen verkaufen: EBIT-Multiples der Industrie, Ersatzteilgeschäft als Werttreiber, strategische Käufer im In- und Ausland.
Bauunternehmen verkaufen: EBIT-Multiples, Gewährleistung und Auftragsbestand als Werttreiber, Konsolidierung im technischen Ausbau.
Hotel oder Gastronomiebetrieb verkaufen: Betrieb vs. Immobilie als entscheidende Weiche, realistische Multiples, Käuferlandschaft.
Gebäudetechnik-Betrieb verkaufen: Rollup-Käufer, Wartungsverträge als Werttreiber, Multiples und gewerberechtliche Besonderheiten.
Zulieferer oder Mobilitätsunternehmen verkaufen: Bewertung in der Transformation, Antriebsabhängigkeit als Werthebel, internationale Käufer.
Hausverwaltung, Makler oder Proptech verkaufen: Bestand und wiederkehrende Honorare als Werttreiber, konsolidierende Verwaltungsgruppen.
CAFM-Anbieter verkaufen: Software-Multiples, internationale Konsolidierer und unsere Referenztransaktion net-haus → SINGU (2025).
Steuerkanzlei verkaufen: Umsatzfaktor, Mandantenübergang, Berufsrecht und die neue Käuferlandschaft der Kanzleigruppen.
MedTech-Hersteller oder Healthcare-Zulieferer verkaufen: Zulassungen als Vermögenswert, MDR als Konsolidierungstreiber, internationale Käufer.
Tech-Dienstleister, KI- oder Security-Unternehmen verkaufen: Kompetenz als Kaufobjekt, Rekurrenz als Werttreiber, regulatorisch getriebene Nachfrage.
Energiedienstleister, PV- oder Contracting-Unternehmen verkaufen: vertragsgebundene Erlöse als Werttreiber, Versorger und Infrastrukturkapital als Käufer.
Werbe-, Digital- oder PR-Agentur verkaufen: Retainer als Werttreiber, Agenturgruppen als Käufer, Umgang mit Inhaberabhängigkeit.
Zeitarbeits- oder Vermittlungsunternehmen verkaufen: Mitarbeiterpool und Rahmenverträge als Werttreiber, Compliance als Preisfaktor.
Reinigungs-, Sicherheits- oder Facility-Services-Betrieb verkaufen: Objektverträge und Teams als Werttreiber im Konsolidierungsmarkt.
Fachgroßhandel oder Distribution verkaufen: Vertriebsrechte und Kundenstämme als Werttreiber, Working Capital als Preisfaktor.
Lebensmittel- oder Getränkehersteller verkaufen: Marken, Handelslistungen und Rezepturen als Werttreiber im Konsolidierungsmarkt.
Verpackungshersteller oder Druckerei verkaufen: Segment, Kundenverträge und Maschinenpark als Werttreiber im Konsolidierungsmarkt.
Entsorgungsbetrieb oder Recyclingunternehmen verkaufen: Genehmigungen, Vertragsbasis und Stoffströme als Werttreiber im Konsolidierungsmarkt.
Ingenieur- oder Planungsbüro verkaufen: Team und Auftragsbestand als Werttreiber, Befugnis und Bindung als Schlüsselthemen.
Brand- und Wasserschadensanierung verkaufen: Versicherungsbeziehungen und 24/7-Organisation als Werttreiber im Buy-and-Build-Markt.
Tierarztpraxis oder Tierklinik verkaufen: Team und Fallzahlen als Werttreiber, internationale Klinikgruppen als Käufer.
Spritzguss-, Extrusions- oder Werkzeugbau-Betrieb verkaufen: Serienaufträge, Endmärkte und Maschinenpark als Werttreiber.
EMS-Betrieb oder Baugruppenfertiger verkaufen: Kundenbindung, Wertschöpfungstiefe und Zertifizierungen als Werttreiber.