Nicht jede Beratung muss in eine Transaktion münden. Häufig brauchen Unternehmerinnen und Unternehmer zunächst einen erfahrenen Sparringspartner: jemanden, der die Optionen kennt, ehrlich einordnet und mitdenkt, ohne aus Eigeninteresse zum Verkauf zu drängen. Genau dafür gibt es unsere strategische Beratung.
IGCP Capital Partners begleitet seit über 20 Jahren Eigentümerinnen und Eigentümer im DACH-Raum bei Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf, Investorensuche und Kaufpreismaximierung. In mehr als 100 begleiteten Transaktionen haben wir gesehen, was gut funktioniert — und was häufig schiefgeht, wenn strategische Vorarbeit fehlt. Wir sind 100 % unabhängig und arbeiten ausschließlich im Interesse unserer Mandanten.
Bevor ein Verkaufs- oder Beteiligungsprozess startet, sollten die strategischen Optionen geklärt sein: Soll überhaupt verkauft werden? Wenn ja, an welchen Käuferkreis und mit welchem Zeithorizont? Welche Alternativen — Minderheitsbeteiligung, MBO, Holding-Lösung — gibt es? Was wäre der Preis der Untätigkeit?
Diese Fragen klären wir mit unseren Mandanten in Ruhe und ohne Verkaufsdruck. Häufig ergibt sich aus dieser Analyse, dass der richtige Zeitpunkt für eine Transaktion noch nicht gekommen ist — oder dass zunächst Vorarbeiten im Unternehmen sinnvoller sind als ein sofortiger Prozessstart. In beiden Fällen ist das ein gutes Ergebnis. Beratung heißt für uns nicht, einen Deal herbeizureden, sondern die richtige Entscheidung zur richtigen Zeit vorzubereiten.
Eigentümerunternehmen verändern sich — manchmal still und schrittweise, manchmal in einem klar definierten Wechsel. Auszahlung einzelner Gesellschafter, Eintritt der nächsten Generation, Trennung von Familienstämmen, Bündelung mehrerer Beteiligungen in einer Holding: Solche Vorgänge berühren Bewertung, Finanzierung, Governance und Steuern gleichermaßen.
Wir begleiten diese Prozesse als wirtschaftlicher Berater und Verhandlungsführer — gemeinsam mit dem Steuerberater und Rechtsanwalt, die die steuerliche und rechtliche Umsetzung verantworten. Ziel ist eine Lösung, die innerfamiliär oder unter Gesellschaftern trägt und das Unternehmen handlungsfähig hält.
Eigentümerinnen und Eigentümer treffen die wirklich großen Entscheidungen meist allein. Eine zweite, unabhängige Meinung in solchen Momenten ist oft wertvoller als jede umfangreiche Studie. Wir verstehen unsere Rolle in der laufenden Beratung als die eines erfahrenen Sparringspartners: zuhören, einordnen, nachfragen, Optionen aufzeigen — und die Entscheidung beim Unternehmer lassen.
Konkret heißt das: regelmäßige vertrauliche Gespräche zur Standortbestimmung, fundierte Einschätzung anlassbezogener Themen (Beteiligungsangebote, Kaufanfragen, Bewertungsfragen), Vorbereitung größerer Gesellschafter- oder Beiratsentscheidungen. Ohne Mandatsdruck, ohne versteckte Eigeninteressen.
Wenn Sie eine unabhängige Einschätzung zu Ihrer aktuellen Situation suchen, nehmen Sie unverbindlich Kontakt mit uns auf.